资治通鉴：要成大事，必养闲人，这才是高明领导的用人智慧！
读懂了这段故事，你就能理解领导用人的智慧。无论你是带领一个团队，还是担任领导职位，都能得心应手。
那么，如何当好领导呢？你看看孟尝君是怎么做的，就会明白了。
《资治通鉴》记载，公元前299年，秦王听说孟尝君非常贤能，于是派泾阳君到齐国做人质，把孟尝君请到秦国。
孟尝君到达秦国后，秦王本打算让他担任秦国的宰相。
然而，有人劝谏秦王说：让孟尝君担任秦国宰相恐怕不是好事。为什么呢？因为孟尝君是齐国的贵公子，是齐王的王室成员。如果让他做秦国的宰相，他真的会把秦国的利益放在首位吗？他肯定会把齐国的利益放在前面，这样一来，秦国就有危险了。
秦王听后，顿时醒悟，于是放弃了让孟尝君做宰相的想法，准备让他回到齐国，把他赶出秦国，免得他在秦国收集情报。
答案是，有大臣建议：不能让孟尝君回去！为什么？
因为孟尝君的门客们整天在咸阳活动，万一掌握了秦国的重要信息，把这些情报泄露出去，对秦国来说也不是好事。不如把他囚禁起来，甚至杀掉。
秦王想了想，觉得这个建议很有道理，于是就把孟尝君囚禁了起来，打算杀掉他。
孟尝君发现自己落入秦国的魔爪，心里非常焦急，想逃却又无路可逃。
就在这时，孟尝君的一位门客对他说：“我和秦王宠爱的燕姬有些交情，可以联系到她。我们不妨送点礼物，请她在秦王面前为您美言几句，或许就能让您脱身。”
孟尝君一听觉得有希望，于是让这位门客带着金银珠宝去拜访燕姬。
然而，燕姬并不喜欢这些金银珠宝，她想要的是孟尝君曾经献给秦王的白狐皮袍，她想要一个同款的。
可孟尝君只有那一件白狐皮袍，已经送给了秦王，根本无法满足燕姬的要求。
这时，孟尝君的门客中有一位门客站了出来，说：“公子，让我试一试。”
孟尝君问：“你有什么办法？难道你还能变出一件白狐皮袍吗？”
那人回答：“我变不出来，但我可以把它偷回来。我在追随您之前，是个神偷，能从狗洞里钻进宝库。”
于是，孟尝君安排这位门客潜入秦王的宝库，将白狐皮袍偷了出来，献给了燕姬。
燕姬果然很守信用，在秦王面前为孟尝君求情。
秦王答应了燕姬的请求，给孟尝君开出了通关文牒。
孟尝君拿到通行证后，连夜出发。然而，没过多久，秦王就后悔了，派人去追杀他。
孟尝君带着门客一路逃窜，很快来到秦国的东大门——函谷关。
但是，此时天还未亮，函谷关大门紧闭。
孟尝君在关下焦急地踱步。
这时，一位门客对孟尝君说：“公子，看我的。”
只见这个门客学着鸡叫，不一会儿，周边的鸡都跟着叫了起来。
函谷关的守卫以为天已亮，于是打开关门，验过孟尝君的通行证后，放他离开。就这样，孟尝君得以逃出秦国的魔爪。
这个故事，其实告诉了我们领导用人的智慧。
1，对领导来说，能解决问题的下属才是好下属。
如果你是下属，领导遇到问题时，你能解决，你就是有用之才。
所以，在领导面前一定要展现自己的价值。
你能帮领导解决什么问题，你就有多大的价值，就能有多高的待遇。
2，人才要多元化。
作为领导，你身边的人才一定要多元化，不能只是同一类人。
否则，遇到其他问题可能就解决不了。
就像孟尝君，他既有鸡鸣狗盗之辈，也有冯谖那样的谋士。
团队中有不同类型的人才，才能应对各种挑战。
就像冯谖，看起来是吃闲饭的，但在关键时刻为孟尝君解决大问题，为孟尝君准备后路。
也有像公孙戌那样，为了自己的私利给孟尝君提意见，让孟尝君好好维护自己形象。
不同的人有不同的价值，人才要多元化，这样你在遇到不同问题的时候才能够解决。
3，要投资人才，要放长线钓大鱼。
像冯谖刚到孟尝君那边的时候，又要吃的，又要穿的，还要出门有车，但是孟尝君都一一满足他。
对于孟尝君来说，些许的钱财无所谓，哪怕这笔投资打了水漂也无所谓。
这种对于人才的投资，千万不能小气，一定要大方。
花钱对人才的投资越大方，你的收获往往会越大。
这就是人才投资，往往能够获利百倍、千倍。这才是稳赚不赔的生意，这也是孟尝君告诉我们的领导智慧。
总之，投资人才、放长线、人才多元化，这才是高明领导的用人智慧。
领导用人，千万不要标准唯一了，应该是既要有研究理论的，也要有行动派，既要有谋事布局的，也要有游手好闲偷鸡摸狗的，既要有玩阳谋的，也要有下黑手的。
你觉得是这样吗？
观看更多《资治通鉴》的解读内容，欢迎订阅我的系列解读文章，更有深度更多干货，让你领悟领导智慧，掌握成事之道。
读史学谋略，有位又有为。
关注我，每天为你分享谋略智慧。
页:
[1]