2016年国内化装品品牌排行榜 最受接待品牌前十名盘点

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国人都喜好买韩国等国外的化装品，也许对外乡化装品牌领会的不是太多，下面小编为大师先容一下2016年国内化装品品牌排行榜：
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2016年国内化装品品牌排行榜
大师也许还记得，在2015年年末很多品牌都对新的一年做出了计划，有的老板说2016年双品牌零售加起来要破百亿，还有的老板说两年内旗下两个品牌的零售范围都要超百亿我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。别的，也有多个品牌暗示要在2016年实现中国外乡化装品品牌前十名的占位我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
2016年外乡十大化装品品牌我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
百雀羚
2015年7月，品观传媒在京公布《2015中国化装品品牌50强》榜单，百雀羚位居榜首我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。在之前的2015年3月，百雀羚在2015全国合作商会议上提出2015年将积累上市141个新品、积累广告投入约6.8亿元，计划实现零售120亿元的方针我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
提出了120亿的方针，百雀羚2015年行动也很多我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。更多最新化装品行业市场分析信息请查阅中国报告大厅公布的《2016-2021年美容化装品行业市场合作力观察及投资远景猜测报告》我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。  在广告传布上，百雀羚2015年2.6亿牵手《中国好声音》、2.1亿投向《欢畅大本营》，借助广告传布获得加倍普遍的影响力我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。而在文娱营销上，百雀羚持续两届冠名中国模特之星大赛，成功建立了年轻化的品牌形象我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
值得一提的是，百雀羚水能量焕颜霜斩获2015 时髦盛典上公布的2015美容风云榜单中的“灿烂大奖”，比肩SK-II、倩碧等国际大牌我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。而在未几后的2015年天猫双十一全民网购节中，百雀羚天猫旗舰店单日销售额到达1.08亿元，不但拿下天猫美妆类目No.1，还成为美妆类目中唯一过亿的旗舰店我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
虽然百雀羚还未公布2016年的计划和方针，但从其2015年的不俗表示来看中国品牌的彩妆化装品，2016年外乡十大化装品品牌，百雀羚不会缺席我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
自然堂
为2016年预备总值11.8亿元“红包”
2015年双11当日，自然堂线上零售额再创新记载，全网销售额1.03亿元我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。在线上成长得如鱼得水的同时，自然堂在线下一样获得不俗的业绩，在2015年11月1日—11月11日这10天时候里，自然堂线下销售额在2014年同步增加跨越60%的根本上又获得额外增加我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
“曩昔几年伽蓝一向提倡妥当成长，而到2016年要加速度我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。”正如郑春影所说，在2016年15周年之际，自然堂已为加速成长做足了预备我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。这样看来，在品观传媒公布的《2015中国化装品品牌50强》榜单中夺得亚军的自然堂，2016年的“守擂战”并不是太难我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
适宜本草



2015年将“以用户为焦点”进步到了计谋高度
“我们具有‘适宜本草’这个金字招牌，历经十五年的堆集，包含强大的品牌基因我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。”正如适宜本草董事长封帅所说，1999年诞生的适宜本草品牌很“强大”我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
从8000万元的销售范围到10亿元范围，适宜本草只用了不到5年的时候我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。2007年，本日本钱率先向适宜本草注入了1000万美圆的资金，并鞭策了适宜本草的加速成长我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。数据显现，在2008年至2011年，适宜本草的销售支出从2亿元增加到了15亿元，4年间涨了700%我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
有着光辉历史的适宜本草2015年也在谋求转型我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。2015年3月，在KA渠道建立颇丰的适宜本草起头真正瞄准化装品专营店渠道，推出了专供专营店渠道的精油增加护肤系列金适宜，追求新增加点我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
2015年5月，适宜本草公司治理层召开了计谋转型研论会，将“以用户为焦点”进步到了计谋高度我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。封帅谈到，作为计谋转型的第一阶段，公司将有十大改变，如经营上从关注渠道改变成关注用户;品牌传布从自我为中心的说教改变成专心去感动用户等等我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
在品观传媒公布的《2015中国化装品品牌50强》榜单中，适宜本草排名第三我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。倘使适宜本草在2016年继续发挥KA主渠道上风的同时，可以多品牌、多渠道开花来翻开更大的场面，相信在2016年外乡十大化装品品牌中仍能拿下一席我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
韩束 & 一叶子
韩束2017年方针国货前二，一叶子2017年方针国货前四
2015年12月8日，上美化装品有限公司董事长吕义雄在“韩束2016红动亚洲进无界”品牌计谋公布会上袒露了他的千亿大梦——到2025年，上美计划实现1000亿元回款我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。据领会，韩束单品牌在2015年估计零售范围到达90亿元，上市仅一年的新品牌一叶子在2015年估计零售范围到达19.5亿元我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
在此根本上，韩束品牌2016年的增加方针是151%，一叶子品牌的增加方针是280%我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。吕义雄更是计划在2016年至2017年，将韩束和一叶子两个品牌都打形成为零售范围跨越100亿元的品牌我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。为此，一叶子在2016年将进入护肤品范畴，从一个单一的面膜品牌变身为“新颖有营养的动物护肤品牌”我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
方针很高，投入也很大我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。总计15亿元的投入，上美拿下湖南卫视2016年《金鹰独播戏院》、《天天向上》独家冠名权及多个稀缺广告资本我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。除此之外，上美2016年与江苏卫视、浙江卫视也有稳定合作，比如继续冠名《非诚勿扰》我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
在品观传媒公布的《2015中国化装品品牌50强》榜单中，韩束位居第四我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。究竟上，2015年12月3日，吕义雄还在微信朋友圈设下“赌局”，宣称要在2017年将旗下品牌一叶子送至“国货前四”位置，他同时为主品牌韩束排定位置——国货前二我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
在延续不竭的大投入、高增加下，品观君大胆猜测，上美有望在2016年外乡十大化装品品牌中占下两个席位我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。



佰草集
上海家化2018年计划销售支出冲破120亿元
2014年6月，上海家化正式公布了未来五年的计谋计划，计划在2018年销售支出冲破120亿元我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。作为上海家化旗下的“超级品牌”，佰草集毫无疑问是其最靓丽的名片我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
在2015年12月17日举行的相同会上，上海家化董事长兼总司理谢文坚流露中国品牌的彩妆化装品，按照中怡康2015年1—9月的数据监测显现，佰草集在百货渠道的国产物牌中延续连结市场份额第一我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。上海家化副总司理兼佰草集奇迹部总司理黄震则暗示，佰草集已具有1400多家百货专柜我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
除了在百货渠道夺得冠军，佰草集也在谋求多渠道成长我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。在电商上，佰草集在2015年双11当日的全网美妆类目销售中排名第9我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。此外，单品牌专卖店也是佰草会议在2016年加速成长的渠道，今朝佰草集已具有100多家单品牌专卖店我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
值得一提的是，佰草集在CS渠道、屈臣氏渠道也有新的成长我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。2014年9月，佰草集针对CS渠道推出了典萃三大系列，2015年末CS渠道网点方针到达3000家我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。同时，佰草集2014年新推出的延长品牌“一花一木”，2015年与屈臣氏告竣的方针是开进300家门店我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
在品观传媒公布的《2015中国化装品品牌50强》榜单中，佰草集排名第五我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。在全方位的调剂后，2016年佰草集的表示加倍使人期待我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
珀莱雅
十年前是中国的珀莱雅，十年后是天下的珀莱雅
回首珀莱雅的2015年，最引人注视标莫过于珀莱雅再一次走出国门我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。纽约时候2015年11月23日，珀莱雅在结合国总部议事厅举行渠道商会议，并将早晚水漾？早晚水作为国礼赠予给结合国我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。几天后的戴德节，珀莱雅早晚水漾·早晚水的最新广告又出现在了纽约时代广场上我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。  身处互联网时代，珀莱雅也在停止快速转型我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。在2015（第八届）中国化装品大会上，珀莱雅CEO方玉友暗示，在曩昔化装品行业的黄金十年，珀莱雅进入了一个快速成长期，从最初进入CS渠道，到进入商超渠道，再到2010年涉足电商，成长到2015年，珀莱雅全部电商渠道的零售额已到达8亿元我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
现在，珀莱雅开创人侯军呈的眼光不但仅放在品牌之上我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。作为中国美妆小镇的首要牵头人，侯军呈主持“中国﹒吴兴美妆小镇”的具体运营我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。侯军呈希望用十年的时候，将这个位于湖州的美妆小镇打形成具有天下合作力的化装品产业聚集区我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。在造福行业的同时，美妆小镇也进一步提升了珀莱雅的品牌形象及美誉度我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
毫无疑问的是，眼光久远，朝着国际化、互联网+偏向尽力的珀莱雅气力不容小觑我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。在品观传媒公布的《2015中国化装品品牌50强》榜单中，珀莱雅位居第六我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。2016年，珀莱雅也许还能给我们带来新的欣喜我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
卡姿兰
中国彩妆周+彩妆梦工场

2015年中国彩妆市场均匀增速是20%，而中国彩妆第一品牌卡姿兰的增加幅度是40%我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。除了产物创新，卡姿兰在与消耗者互动和动销形式上也不竭创新——推出卡姿兰中国彩妆周以及彩妆梦工场我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
2015年，中国彩妆周进一步下沉至三四线城市，覆盖网点7000多家，路演600多场，合计发生零售实收量3.6亿元，相比2014年大幅增加75%我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。而彩妆梦工场自2015年下半年展开以来，终端反应彩妆梦工场对零售店彩妆品类均匀拉动幅度为25%，卡姿兰品牌提升20%我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
毫无疑问的是，类似中国彩妆周这样需要集结众多人力、物力以及财力的超大范围全国性动销活动，在今朝的中国外乡彩妆品牌中，很难有品牌能出卡姿兰其右我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。正是具有了这样其他同类品牌不具有的特质，卡姿兰才有了在前十中安身的本钱我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
在今朝外乡年回款超10亿的化装品公司中，卡姿兰团体（含卡姿兰和凯芙兰两个品牌）是唯逐一个以彩妆为主的公司我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。那末，不竭创新的卡姿兰能否能在2016年景为外乡十大化装品品牌中唯逐一个以彩妆为主的品牌呢？随着中国彩妆市场以及卡姿兰品牌的不竭长大，品观君以为还是很有希望的我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
美肤宝 & 滋源、法兰琳卡
美肤宝未来要做中国护肤品行业第一位，滋源和法兰琳卡两个品牌零售额相加冲破100亿  在2015年12月23日的美肤宝2015年会上，环亚团体董事长胡兴国暗示，作为环亚各品牌的领军者，美肤宝在来年要以“做中国护肤品行业第一位”的成长方针再创光辉我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。  而在越日的滋源和法兰琳卡双品牌年会上，胡兴国提出2016年对滋源和法兰琳卡的要求是，两个品牌业绩相加冲破100亿零售额我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。其中，滋源2016年回款方针是到达20亿元，进入中国洗护市场前三强;法兰琳卡的方针则是要在2016年实现中国外乡化装品品牌前十名的占位，成为中国自然有机护肤的绝对带领者我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
为了实现上述方针，环亚2016年将会为滋源投入8.9亿元广告传布用度，为法兰琳卡投入5.5亿元广告传布用度我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
据领会，依照尼尔森的统计，2015年滋源已经占据了中国洗护市场4.6%的市场份额，在商超、专营店、母婴店、港澳市场和电商结构了跨越22000家网点我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。法兰琳卡从2015年9月新品慢慢上市以来，已经在商超、专营店、电商等渠道完成第一轮的快速结构我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。值得一提的是，2016年法兰琳卡还将周全进驻屈臣氏中国2500多家网点我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
对于2016年的百亿方针，胡兴国和同时操盘这两个品牌的程英奇都暗示：“环亚历来不吹嘘我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。100亿，环亚必须拿下我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。”那末，环亚团体旗下三个品牌会有几个跻身2016年外乡十大化装品品牌呢？和品观君一路猜猜看吧我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
丸美 & 春纪
春纪要完成中国化装品品牌前十名的占位
2015年7月，在品观传媒公布的《2015中国化装品品牌50强》榜单最受关注的TOP10排位中，丸美鲜明在列我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。提到2015年的丸美，大师一定会想到梁朝伟那条只用眼睛措辞的广告片《眼》我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。这个激发了全社会关注的现象级营销事务，是丸美为眼霜节花费亿元巨资经心策划的我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
此外，2015年7月前资生堂（中国）总司理镰田正志正式加入丸美并出任COO一职，一样在业界引发极大关注我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。孙怀庆在接管媒体采访时流露，在丸美2000年诞生后的第三个7年，丸美要成为天下级的“丸美”，销售额过百亿我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。



而在2015年11月17日的春纪9周年轻春盛典上，孙怀庆暗示，春纪的方针就是完成中国化装品品牌前十名的占位我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
为此，春纪豪掷2.88亿元，停止2016年电视广告的投放我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。与此同时，春纪在2016年也会停止现象级传布，打造2016食材养肤节我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
在渠道上，春纪将分两轮在2016年中旬完成屈臣氏全国2500个网点的覆盖，计划2017年屈臣氏系统销售方针为2亿元我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。2016年至2018年三年间，春纪还将在全国范围内结构很多于1000家单品牌店我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。随着春纪底妆产物的公布，春纪2016年将实现从单渠道到多渠道，从护肤品类到全品类的演变我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
可以看到，孙怀庆为打造两其中国化装品前十品牌做足了预备我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。丸美和春纪能否是能在2016年配分解为TOP10品牌，让我们拭目以待我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
韩后
未来三年要进入外乡公共品牌TOP3
在2016年韩后品牌计谋公布会上，韩后新晋总裁肖荣燊暗示，韩后现在在中国外乡品牌的名次在5-8名之间，在未来三年要进入外乡公共品牌TOP3我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
肖荣燊以为，三年后实现外乡品牌前三名，在品牌范围上，营收必须跨越30亿我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。在渠道结构上，单一渠道一定不能告竣此方针，必必要全渠道结构，而且在三年之内成为单个渠道的第一位我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。肖荣燊暗示，今朝韩后在屈臣氏和电商渠道，已经实现了外乡品牌的前三名我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
据领会，2015年韩后渠道份额占比中，专营店占37.9%，屈臣氏占23.5%，电商占22.7%，微商占7.6%，超市大卖场占3.8%，电视购物占3.0%，百货占1.5%我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。此外，在2015年，韩后全渠道增加49.3%我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
值得一提的是，随着90后涌入护肤品消耗市场，韩后品牌起头关注年轻消耗群体我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。韩后对团体三大焦点做出了调剂，别离是焦点治理团队年轻化、焦点方针群体的年轻化、品牌焦点诉求年轻化我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。现在，除了80后的肖荣燊上任总裁，80后已经成为韩后团队的主体我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
而为了进一步逢迎年轻消耗者，2015年韩后还请来韩国最大护肤品品牌——“爱茉莉承平洋”的设想团队，对品牌停止全新设想，肯定了自然、韩风、年轻作为品牌关键词我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
紧抓年轻消耗者、不竭调剂本身步伐，在2016年外乡十大化装品品牌席位的争取赛中，也少不了韩后的身影我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
欧诗漫
2020年实现零售额100亿元

在2015年7月28日的欧诗漫品牌计谋公布会上，欧诗漫团体有限公司总司理沈伟新先容， “上半年欧诗漫的回款同比增加了34.91%，出货同比增加了39.1%”我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。停止2015年上半年，欧诗漫的网点已经冲破了2万家，其中CS渠道回款占比80%，百货和超市渠道占比20%我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。更值得一提的是，欧诗漫的百货专柜也冲破了1200家我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
而据行业专家冯建军的“楷模的气力”微信公众号流露，2015年欧诗漫将完成零售45亿元（不含电商）的方针我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
究竟上，百货将会是欧诗漫未来的重点冲破的渠道我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。在沈伟新看来，在百货渠道，出格是公共和中端百货渠道是外乡品牌未来的机遇我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。而到了2020年，欧诗漫团体要实现零售额100亿元的方针我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
据沈伟新流露，欧诗漫自2009年以来，每年复合增加连结30%以上，并在2014年实现了26.72亿元的销售额我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。在零售额100亿元的方针和30%的稳定增速下，欧诗漫也是争取2016年外乡十大化装品品牌席位的一支劲旅我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
温碧泉
2016年斥资4.95亿联动全前言上风资本
偶然辰，专注一个范畴也能发生很强大的能量我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。比如，专注补水范畴的温碧泉我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。2006年诞生至今，温碧泉已然成为中国外乡第一补水品牌我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。众所周知，补水、保湿是中国消耗者护肤最大的两个诉求，在补水的大市场中占据第一的位置以后，温碧泉仍在谋求更大的成长我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
“2015年，经济情况在变化，消耗者也在发生变化，消耗趋向的快速变化不竭冲击着传统的销售渠道、营销形式我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。”温碧泉品牌总司理郑耿镇以为，2015年中国化装品行业的年度关键词是“变”我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。在他看来，在这类市场情况下，品牌需要在细分范畴实现突围我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
在市场营销层面，由于近年来快消品重度依靠广告，温碧泉紧抓这一特点，2016年将斥资4.95亿元，重点投放最受年轻收视群体接待的文娱资本——携手一线电视媒体浙江卫视，入驻著名收集视频媒体优酷、爱奇艺，登陆《瑞丽》等国内威望纸媒我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
紧随时代变化，温碧泉在2016年外乡十大化装品品牌的争取战中又会爆发出怎样的能量？
水密码
2017年实现丹姿团体企业回款30亿元
2015年5月27日，商超渠道的强势化装品品牌水密码公布：正式进入CS渠道我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
丹姿团体总司理陈浩暗示，水密码2008年上市，初创全封锁终端营销形式，2014年，水密码具有20000多个商超网点，商超渠道销售额冲破30亿，成为中国化装品商超渠道前三强品牌我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。而丹姿团体的方针是在2017年实现企业回款30亿我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。其中，水密码占丹姿团体60%的销售权重，是焦点品牌我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
2015年12月26日，水密码还和广东万宁连锁有限公司结合举行“水密码青春补水节”活动我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。据领会，“水密码青春补水节”为期2天，在14个重点城市的100余家万宁门店同时展开我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。停止2015年2月26日，水密码已经结构全国CS渠道近4000家网点我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。2016年，水密码还将针对分歧连锁系统策分别歧的活动我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。
从专注商超渠道，到多渠道成长，加倍年轻化的水密码无疑也具有拿下2016年外乡十大化装品品牌一个席位的能够我们惟有打破这些穿搭瓶颈才能有让人感觉穿得很春季。